10月20-21日，中国电科召开提升战略能力研讨会。会议以习近平新时（shí）代（dài）中（zhōng）国特色社会（huì）主义思（sī）想为（wéi）指导，全面贯彻落实党的二十大精神（shén），深入学习贯彻习近平（píng）总书记重（chóng）要讲话和重要指示批示精神，扎实推（tuī）进（jìn）中（zhōng）央巡视反馈（kuì）意见整改，解放思想，实事求是，围绕提升战（zhàn）略能力这个主题，分析面临形势，查（chá）找差距不足，研（yán）究（jiū）集团公司当前和今（jīn）后一（yī）个时期转型发展的主要（yào）思路和重点任务。

       中国电科（kē）党组书（shū）记、董事长王海波出席会议，并作题为《牢记“国之大者（zhě）”，提（tí）升（shēng）战略能力（lì），为（wéi）更好服务（wù）强（qiáng）国强军事业（yè）提供坚强保障（zhàng）》的报告。总经理（lǐ）、党组副书记陈锡明主持会议并作总结讲话，集团领导（dǎo）参加会议。

       会上，总部有关负责（zé）人（rén）围绕提升战略能力（lì）、军（jun1）工能力、总体能力、财务管理能力、投（tóu）资管（guǎn）控能（néng）力（lì）、总部能力等六个（gè）方面作专题报（bào）告。

　　会议指出，面对新一轮科技革命和产业变革的重大（dà）机遇，面对世界新军（jun1）事变革迅猛发展（zhǎn），全（quán）系统要心怀“国（guó）之大者”，站在（zài）全（quán）局和战略的（de）高度想问题、办事情，从国企思（sī）维转向（xiàng）国（guó）家思维，将集团发（fā）展使命与国家战略需求（qiú）紧（jǐn）密结合在一起（qǐ），坚持高质量（liàng）发展，坚（jiān）持强军首责，坚持高（gāo）水平（píng）科技自立自强（qiáng），坚持（chí）做强做优做（zuò）大，在新型举国体制中（zhōng）找准定位，全面提升战略能力，加快推进集（jí）团转型，推动党中央决策（cè）部署不折不（bú）扣贯彻落实。

　　会议强调（diào），要深刻认（rèn）识提升战略能力的重要意（yì）义。战略决定方（fāng）向，战略能力（lì）决定战略能（néng）否正确（què）形（xíng）成、有效（xiào）落地和及时调整。要与时俱（jù）进（jìn），准确（què）研判趋势，牢牢把握重大发展机（jī）遇；要顶层布局，理清核心关键，统（tǒng）筹有限资源（yuán），集中用（yòng）在“刀（dāo）刃（rèn）”上；要居安思危，常怀忧患意识（shí），越是发展趋势良好（hǎo）的（de）时候，越要如履薄（báo）冰；要（yào）协同开放，善于整（zhěng）合（hé）各方资源为我所用；要闭环落地，确（què）保战略得到贯彻执行，落实好（hǎo）国家重大任务，守住不（bú）发生重（chóng）大风险（xiǎn）底线。全系统要坚持问题（tí）导向、目（mù）标（biāo）导向（xiàng）和结果（guǒ）导向，紧（jǐn）扣提升战略能力这个（gè）关键（jiàn），研究形成可执行、可落地的改（gǎi）革举措，为更好履行（háng）使命责任（rèn）、实现高质量发（fā）展打下坚实能（néng）力基础（chǔ）。

　　会（huì）议强调，要准确把握集（jí）团公司（sī）提升（shēng）战略能力的重（chóng）点，聚焦服务（wù）强军兴（xìng）军、支撑高水（shuǐ）平科技（jì）自立自强、推进现代（dài）化产业体系建（jiàn）设（shè）使命任务（wù），围绕（rào）提高核心竞争力、增强核心功能（néng），以提升战（zhàn）略能力为主题，以建（jiàn）设战略管控为基准的差异化（huà）管控模式为主线，在巩（gǒng）固（gù）发展（zhǎn）尖（jiān）端（duān）配（pèi）套优势的（de）基础上，突出做强体（tǐ）系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司（sī）打造成为坚定许党报国（guó），坚守强（qiáng）军首责，坚（jiān）持自（zì）立自强，勇于改革（gé）创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企（qǐ）业，为全面建设社会主（zhǔ）义现代化国家（jiā）作（zuò）出新的更大贡（gòng）献（xiàn）。

　　会议（yì）要求（qiú），全（quán）系统要提（tí）高政治站位，结合中央巡视（shì）反馈（kuì）意（yì）见整改，深刻认（rèn）识提升战略能力、履行使命（mìng）责（zé）任、推动改革转型的必要性、紧迫性，吃（chī）透（tòu）改革精神，勇担改（gǎi）革责任。要（yào）严守纪律规矩，坚决服从大局，不折（shé）不扣抓好党组决策部署贯（guàn）彻落实。要统筹谋划推进，坚持急用先（xiān）行、试点先（xiān）行、动态（tài）完善，分（fèn）阶段（duàn）、分步骤推动（dòng）改革任（rèn）务落（luò）地。要强化干部队伍（wǔ）建设，树正气（qì）、讲真话（huà）、办实（shí）事（shì），切实提高履职能力水平，为集团提（tí）升战略（luè）能力提供坚强（qiáng）组织保证（zhèng）。要筑（zhù）牢风险防线，正确处理（lǐ）改革（gé）发展稳定关系，确保改革顺（shùn）利推（tuī）进和各项目标任（rèn）务圆满完成（chéng）。

　　会（huì）议期（qī）间，与会人员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为（wéi），会议牢固树（shù）立国（guó）家思维，把握新（xīn）时（shí）代新征程集团公司的使命定位，思考了下一步改革发展（zhǎn）的重（chóng）大问题（tí）；坚持问题（tí）导向，全面分析当前面临（lín）的（de）形势和任务，激发了强烈的（de）责任（rèn）感（gǎn）、使（shǐ）命感和（hé）紧迫感；明确了提（tí）升（shēng）战（zhàn）略能力，优化（huà）战略管控（kòng）的基本思路、基（jī）本原（yuán）则和重点任（rèn）务，制定提升战略（luè）能力20条举措，为（wéi）加（jiā）快推进集团转型发展，更好履行强国强军使（shǐ）命责任提供了依据指引和有力（lì）抓手。

　　集团公司战（zhàn）略委、咨询委相关领导，总师召集人，总部部门以上（shàng）负责（zé）人，研究院所所长（院长（zhǎng））、党委书记，子集团、专（zhuān）业子（zǐ）公司董事长（zhǎng）、党委（wěi）书记（jì）、总经理，青年干部代表，工作专（zhuān）班有关同志等参加会议。