第二批主题教育开展以来，中国电（diàn）科全系（xì）统以学习推广“四（sì）下基（jī）层”优良传统为（wéi）抓手（shǒu），始终坚（jiān）持把宣传（chuán）党的理论和（hé）路线方针政策作为（wéi）重大任务，把调查研（yán）究作为重要路径，把解（jiě）决问题作为（wéi）关（guān）键导向，把推动发展作为落脚（jiǎo）点，推动主题教育走深走实。

　　理论学习（xí）下基（jī）层（céng），深学细悟学精神。各基（jī）层单位创新方式方（fāng）法，把党的（de）声音传递到基层一（yī）线（xiàn），让广大党员干（gàn）部在深（shēn）学细悟中（zhōng）进一步筑牢（láo）信（xìn）仰之基、补足（zú）精神之钙（gài）、把稳思想之舵。电科院基层党组（zǔ）织书记深入一（yī）线讲党课，开展理（lǐ）论宣讲，面（miàn）对面共同（tóng）学（xué）原文、读原著、悟原（yuán）理，把党的路线（xiàn）、方针、政策，传递到每个党（dǎng）员。电科装备基（jī）层党组织（zhī）扎实开展主题教育专题（tí）读书班，各职能部门、事（shì）业（yè）部党支部通（tōng）过（guò）“三会一课”、主题（tí）党日、红（hóng）色（sè）基地践学等方式，让理（lǐ）论学习下基层，进（jìn）一步（bù）增强坚（jiān）守初心的自觉，明晰担当使命的方（fāng）向。14所基层（céng）党组（zǔ）织（zhī）通过（guò）“党课进支部（bù）”“书（shū）记面对面”等形式开展理论宣讲，宣传（chuán）党的路线、方（fāng）针、政策，采取“线（xiàn）上+线（xiàn）下”模式做到送（sòng）学上（shàng）门，推动理论（lùn）学习走深走（zǒu）实。

　　调查研（yán）究下基层，深入一线察实（shí）情。只有身心入基层，才能（néng）做到切实察实情（qíng）、出实（shí）招。电科太极下属首信股份党总支紧扣重（chóng）点项目攻（gōng）坚，前往合作（zuò）伙（huǒ）伴单位开展（zhǎn）专题调研（yán），进一步了解行业市场需（xū）求和（hé）科研开发、营销拓展的难点（diǎn）堵点，积极开（kāi）辟发展新领域新赛道。电（diàn）科西（xī）北下属公司研究（jiū）确定“北斗产业应用”“计量检测业务高质量（liàng）发展”等22个调研专题（tí），赴客户群（qún）体、科研一（yī）线（xiàn）等调研（yán）42次，察实情（qíng）、出实招，查（chá）堵点、破难题，把调研成果转化为改进工作、推动（dòng）发展的实际举（jǔ）措。43所下属圣达（dá）公司党（dǎng）总支（zhī）部深入生产车间、设计一（yī）线（xiàn），与员工面对面交（jiāo）流，听取意见（jiàn）和建议（yì），详细（xì）询问生产、设计、市（shì）场情况，通过现场反复（fù）交流，整合梳理出有关问（wèn）题133条，对汇总问题分（fèn）类分解，推进解决。51所下属微科公（gōng）司党支部领导（dǎo）班子深入生产一线、走进部门车（chē）间，听取职（zhí）工（gōng）意见建议，重（chóng）点针对能力（lì）提（tí）升、技术创新、提质增（zēng）效（xiào）等制约高质（zhì）量发展问题，“零距离”把（bǎ）脉问诊、“点对点”纾（shū）困（kùn）解难。

　　下访接访（fǎng）下基层（céng），用心用力解难题。中国（guó）电科各单位坚持（chí）“问访”一线，与职工“零距离”交流互动（dòng），确保问题“事事（shì）有回音（yīn）”，诉求“件（jiàn）件有落实”。电（diàn）科莱（lái）斯（sī）各基层党组织建立“划分（fèn）责任田-选定包干人-提升谈心能（néng）力-定期征集微心愿”的（de）“网格化”工（gōng）作机制（zhì），变（biàn）“坐诊”为（wéi）“出诊”，从职工呼声中寻找工作突破点（diǎn），和群众一起（qǐ）理思路、议（yì）对（duì）策。9所通过开展“党委书记接待日”、所长与新员（yuán）工座（zuò）谈会等活动，与职工面对面交流（liú），收集梳理广大（dà）职工提（tí）出的诉求和建议，将（jiāng）问题清单化，把（bǎ）一件件惠（huì）民生的（de）事办（bàn）实、暖民心的事办细、顺民意的事（shì）办好。53所下属（shǔ）国麒（qí）光（guāng）电公司用好（hǎo）“四下基（jī）层（céng）”工作方法，建立“民生（shēng）项（xiàng）目清单”，滚（gǔn）动更新、重点推（tuī）进，切实把（bǎ）好事办到群众心坎上。

　　现场办（bàn）公下基层，摸底（dǐ）排查寻良策。紧（jǐn）盯发展（zhǎn）所需、改革所急，各单位基层党组织主动前往一线“把脉”，化被动“接招”为主动“破（pò）题”。产业基础研究院下属三微公司围绕第三代半导体等（děng）系列难题，深（shēn）入市场、研发一线部门现场办公，与基层干部职工面对面交流（liú），研究（jiū）提出（chū）设立以市场（chǎng）需求为导（dǎo）向的（de）跨部门项目小组、成（chéng）立党员（yuán）突击队对重点项目展开集中攻关等对策措施。电科芯片下（xià）属三（sān）级公司带着问题深入一线（xiàn），现场办公，紧扣重点工作与短板弱项，选定36个调研选题，围绕党建、生产（chǎn）、经营（yíng）、科技、民生等开（kāi）展（zhǎn）工作。为快速推（tuī）进（jìn）重点（diǎn）项目外（wài）场联试进度，网通院导航专业部领（lǐng）导干（gàn）部到试验外场现场办公（gōng），了解项（xiàng）目（mù）进展情况（kuàng）并（bìng）协调具体问题，设立现场指挥部（bù），方便项目随时进行沟通复盘。电科（kē）东信紧（jǐn）密（mì）结合（hé）职工心理关爱月活动，深入基层（céng）、现场办公，详（xiáng）细了解（jiě）职工急难愁盼问题，为符合条件的困难（nán）职（zhí）工建档立卡（kǎ），为基（jī）层职（zhí）工工（gōng）作、生活排忧解难，提升职工向心力、企业凝聚力。