日（rì）前（qián），中（zhōng）国电科召开学习（xí）贯彻（chè）党的二十届三（sān）中（zhōng）全会精神、加速推进集团公司改革发（fā）展部署会。会后，全系统（tǒng）各成员单（dān）位党委第一（yī）时间召（zhào）开专题会（huì）议（yì），再学习、再认识、再理解会议精神，围绕提升（shēng）战略能力改革任务的重要领域（yù）、重要任务、重（chóng）要试点，结合工作实际，制（zhì）定具体落实方案，清单化（huà）管理、项目化推动，推动改（gǎi）革向广度和（hé）深（shēn）度推进，坚定不移完（wán）成全年目（mù）标任务，努（nǔ）力在新征（zhēng）程上展现新作为。

　　电科莱斯、28所表示，要加快（kuài）提（tí）升政治能力和战略能力，深化（huà）“一巩固三做强”业务布局，做实网信体系顶层设计，做优体系性重大工程，提（tí）升体系性重大项目组织（zhī）能力和谋划能力（lì），抢抓（zhuā）低空（kōng）经济发展（zhǎn）机遇，加快研（yán）发核心产品，强化（huà）战略闭环（huán）落地，严（yán）抓年度重（chóng）点任务，牵（qiān）头做好“数智（zhì）电科（kē）”建设（shè），推动（dòng）“一体化穿（chuān）透式”财务（wù）管（guǎn）理和基础数据资源体系建设，支撑集团数字化水平稳步提升。

　　电科芯片表示，要以提升政治能力和战略能力为重点推动（dòng）战略转（zhuǎn）型，坚持战略导向（xiàng）、问题导向（xiàng）、务实（shí）导向，加快构建内外协同的科技创（chuàng）新（xīn）体系，逐步（bù）建成国（guó）际先（xiān）进模（mó）拟集成（chéng）电路工艺能（néng）力，提前布局智（zhì）能传（chuán）感、光电集成等前（qián）沿技术，加快发展新质（zhì）生产力，深化“四链”融合，高标准打造全国重（chóng）点实验室、技术创新中心（xīn）等创新平台（tái），推动形成集团战略引领（lǐng）下的（de）高质量发展新局面。

　　国（guó）基（jī）南方、55所表示，要提升政治能（néng）力（lì）和战略能力，以满足国家重大战略需求（qiú）为（wéi）目标，加强内协同外联合，共同（tóng）攻关重大任务（wù），加快推动各项改革举措（cuò）落（luò）地落实，持续构建“一体化穿透式”财务管理体系，增强科研生产各（gè）领（lǐng）域数字化能力，在三维异质异构集成等基础前沿（yán）领域（yù）破卡谋新，聚（jù）焦第三代半导体、汽车（chē）芯片、低空经济等领域，协调上下（xià）游资源，保障产业（yè）链供应链韧性和安（ān）全水平。

　　‌电科（kē）蓝天表示，要落实（shí）“一巩固三（sān）做强”业（yè）务布（bù）局及分工定点要求，坚持体系思（sī）维，瞄准电能源科技前沿，强（qiáng）化内协同外联合，成体系发展电能（néng）源领域新质（zhì）生产力，全链条整合“技术攻（gōng）关、成果转化、产业孵化”闭环机（jī）制，打（dǎ）造金属锂电池、全固态电池、钠离子电（diàn）池等战略性新（xīn）兴（xìng）产业先发优（yōu）势（shì），以改革转型助推（tuī）创新链产业（yè）链融合创新（xīn）和（hé）转（zhuǎn）化应用。

　　电科真空、12所表示，要（yào）对照集团公司改革发展部署要求，全面梳理（lǐ）发展规划（huá）和（hé）改（gǎi）革发展（zhǎn）重点任（rèn）务，锚定（dìng）年度目标和巡（xún）视（shì）整改（gǎi）重点工作，聚焦堵（dǔ）点、痛点、难（nán）点精准发力，纵深推进组织体系和运营体系改革，在巩固真空（kōng）电子领域尖端装备优（yōu）势基（jī）础（chǔ）上，加大（dà）科技创新投入和（hé）内协同外联（lián）合力度，进一步发挥电真空器件在高效（xiào）率、高频率、大（dà）功（gōng）率（lǜ）方面的独特优势，不断开辟新（xīn）应用和新市场。

　　电科东信、50所表示，要坚（jiān）持战略导向、问题导向、务实导向，深化“一巩固三做强”业（yè）务布局，扎（zhā）实推进企所一体化改革，结合研究所、上市（shì）公司、产业公司（sī）等行业特点，推动差（chà）异化管控，加强穿透式管理（lǐ），提升精益管理能（néng）力（lì）水平，发挥信息通信技术市场（chǎng）优势，聚焦无人智能等关（guān）键领域，积极（jí）参与重（chóng）点项（xiàng）目（mù）、重大（dà）工（gōng）程，加快前沿移动（dòng）通信创新布局，加速发（fā）展战略性新（xīn）兴产（chǎn）业，全力完成年度目标任务（wù）。

　　8所（suǒ）表示，要加快提升“六个（gè）能（néng）力”、推动“六（liù）个转变”，按（àn）照集团公司改革（gé）发展部署，不（bú）断增（zēng）强抓（zhuā）改革促（cù）发展的积（jī）极性、主动性、创造性，强化（huà）重（chóng）大项（xiàng）目谋划（huá）落实（shí）和（hé）新市场开拓，加快（kuài）攻坚（jiān）关键核心技术（shù），推进设（shè）备数字（zì）化改造等重点任务，以“强（qiáng）化职能管理”为导向，落实“清单+闭环”工作机制，快速响应（yīng），占据先机（jī），把学习成果转（zhuǎn）化为改革转型具体实践（jiàn）。

　　36所表示，要加（jiā）快提升政治（zhì）能力和战略能力（lì），在推（tuī）动战略转（zhuǎn）型改革发展中主动作为，强（qiáng）化党委管装，在巩固尖端（duān）装备优势基础上，做（zuò）强新（xīn）域（yù）新质，进一（yī）步融入体系打造体系，提升体（tǐ）系贡献率，布局装备发展“重中之重”和“未来赛道”，推进战略性新兴产业发展，在（zài）电磁安（ān）防、低（dī）空（kōng）经济、海上（shàng）无人平台等领域发挥（huī）作用，实施管理提升工程，一步步将现代化一流研究所的“施工图”变（biàn）成“实景图”。

       53所表示，要（yào）按照集团部（bù）署（shǔ）抓好战略（luè）落地，牢固树立国（guó）家思（sī）维，提高政（zhèng）治能（néng）力和战（zhàn）略能力，深化“一巩（gǒng）固三做强”业务布局，优化科技创新资源配置，在优势领域（yù）探索发展新质生产力，发（fā）挥在重要（yào）目标防护领域的优势和经验，强化项（xiàng）目（mù）成本预算执行刚性，持续开（kāi）展低（dī）成本设计，向外（wài）拓源（yuán）抢抓机遇、向内挖（wā）潜（qián）提质增效，坚定不（bú）移完成（chéng）全年目标任（rèn）务（wù）。

　　电科太力表（biǎo）示，要加速推进战略（luè）转型改革重点任务（wù）落地，进一步提升政治能力和战略（luè）能力（lì），持续（xù）优化数字（zì）化营（yíng）销（xiāo）、供应（yīng）链保障、产业化协同（tóng）等平台（tái）业（yè）务布（bù）局，加强组（zǔ）织赋能、资源（yuán）整合和机（jī）制保障，深（shēn）化数字化转型，在（zài）强化顶（dǐng）层设计能力、增（zēng）强（qiáng）发展内生动力、提升基层创新活力（lì）上（shàng）狠下功夫，着（zhe）力（lì）提质增（zēng）效（xiào）稳增长，着力推动闭（bì）环抓（zhuā）落（luò）实，着力（lì）精（jīng）细管理控风险。

　　规划院表示，要锚定打造世界一流企业高（gāo）端智（zhì）库目（mù）标，以推动国家战略在集团落地、推（tuī）动集（jí）团实（shí）践上升（shēng）为国家战略（luè）为抓（zhuā）手，加强内协同外联合，发（fā）挥政策研究（jiū）、行（háng）业（yè）研究、情报研究、业务发展与管理战略研究等核心（xīn）优势，着（zhe）力打造（zào）高水平战略研究平台。