日前，中国电科召（zhào）开学习贯彻党的二十届（jiè）三中全（quán）会（huì）精（jīng）神、加（jiā）速推进集团公司改革发展部署会。会后，全系统各（gè）成员（yuán）单位党委第一时间召开专题会议，再学习、再认识、再（zài）理解会议精神，围绕提升战略能力改革（gé）任务的重要（yào）领（lǐng）域、重要（yào）任务、重（chóng）要试点，结（jié）合工作（zuò）实际（jì），制定具（jù）体落实方案，清单化（huà）管（guǎn）理、项目化推动（dòng），推动改革向广度和深度推进，坚定不移（yí）完成全年目标（biāo）任务，努力在新征程（chéng）上展现（xiàn）新作为。

　　29所表示，要按照集团改革发展部（bù）署会要求，以提升政治能（néng）力和战略能力为（wéi）重点推动战略转（zhuǎn）型，落实分工定点要求，发挥（huī）技术领先优（yōu）势（shì）和要素叠加优势，加（jiā）快“十五五”规划论证（zhèng），推进新域新质（zhì）力量建（jiàn）设（shè），发挥分域（yù）总体（tǐ）职责，以体系工程建（jiàn）设为抓手推进分（fèn）域协同发展，加快财务“一体化（huà）穿透式”管理（lǐ），探索（suǒ）实施基于运营管（guǎn）控（kòng）的“1+6+N”控股公司强（qiáng）管控模式，推进双事（shì）业法人委托管（guǎn）理改革，控风（fēng）险提效（xiào）率。

　　电科院表示，要切实把思（sī）想和行动（dòng）统一到集团公司（sī）战略转型改革部署上来，把牢记“国之大者”落实（shí）到行动上，坚（jiān）持任务和决心同等（děng）重要（yào），方法和担当（dāng）同（tóng）等重要，积（jī）极为提升总体能（néng）力贡献力量，深（shēn）入总结重大（dà）任（rèn）务经（jīng）验，着力在优化业务发展布局、科技创新（xīn）能力构建、人才队伍梯度建设等方面求突破，强化战略（luè）闭环，推进核（hé）心技术（shù）积累、核心能力打造。

　　智能（néng）院（yuàn）表示，要强化战（zhàn）略研判、强化（huà）正向设计、强化攻（gōng）坚克难、强化协同联合、强化从（cóng）严管理，在（zài）聚焦以智能（néng）为（wéi）代（dài）表的新域新质（zhì）、推（tuī）动创新体系建（jiàn）设、关键（jiàn）技（jì）术攻关上下功（gōng）夫，以智能（néng）科技（jì）国家级创新平台为依托，协同集团内智能（néng）科技优势单位，加速系（xì）统谋划（huá），推进（jìn）深化（huà）论证，与高（gāo）能级创新平（píng）台紧密联合，瞄准研发（fā）行业大模型，打造大模型生态体（tǐ）系，推动更多应用场景（jǐng）落地。

　　电（diàn）科数字、32所表（biǎo）示，要（yào）胸怀“国之（zhī）大者（zhě）”，进一步提升政（zhèng）治能力和战（zhàn）略能力（lì），实施“五链”协同创新机制，优化管理流（liú）程（chéng），强化责任分配，保障战略落地（dì），加强内外结合（hé）的技术创新与管理创新，在巩固发（fā）展（zhǎn）尖端装备优（yōu）势（shì）的基础上，以“一网统（tǒng）管”数字治理的架构思路为抓手，加（jiā）快发展行业数字化解决（jué）方案和网信体（tǐ）系，推（tuī）进无人智能领域的核心前沿技术攻关和应用发展（zhǎn），全面激发数字源动力，进一步推动新域新质能力生成。

       中国法研表示，要进（jìn）一步提升政治（zhì）能力和战略能力，围（wéi）绕“一（yī）巩固三做（zuò）强”业务布局谋改革谋发展，加快推进战略规划滚动修订，谋（móu）划部署“十五五”规划论（lùn）证，贯彻落实分工定点和（hé）协同发展要求，融（róng）入“新域（yù）新质”业（yè）务布局体系，锻造（zào）核心产品（pǐn），在（zài）人工智（zhì）能和数（shù）据要（yào）素领域形成比较优（yōu）势，深化差异化授权和（hé）财（cái）务（wù）“一体化穿透式”管（guǎn）理（lǐ），持续释放微观活力。

　　48所表示，要牢记“国之大者”，进一步提（tí）升政治能力（lì）和战略能力，聚焦国家战略需（xū）求，优化（huà）科技创新资源配置，创新组织和管理模式，扎实推进“三束”装备重大任（rèn）务，加快新（xīn）域新质（zhì）关键核心技术研究；全面融入电科装备改革（gé）试点，加快打造可执行可落地的“行动方案”，先行先试做出（chū）成效，夯（bèn）实精益（yì）管理基（jī）础，着力提（tí）质增（zēng）效（xiào）稳增长，确保（bǎo）全面完（wán）成年度目标任务。

　　49所（suǒ）表示（shì），要（yào）进一步提（tí）升政治能力和战略能力，聚焦传感器领（lǐng）域高水平科技自立自强（qiáng）和产业护城河建设，加快打（dǎ）造可执行可落地“行动方（fāng）案”，加快突破（pò）基础领（lǐng）域关键核心技术（shù），塑造核心优势和比较优势，持（chí）续提升精益（yì）管（guǎn）理（lǐ）水平，在完成年度任务上（shàng）强化计划穿透（tòu），在经营风险管（guǎn）控（kòng）上细化财务（wù）穿（chuān）透（tòu），在落实规划引领上推进（jìn）技术穿透，促（cù）进战略闭环落地。

　　电科国际表示，要把贯（guàn）彻落（luò）实战略转型改（gǎi）革部署与（yǔ）推进国际化（huà）领（lǐng）域改（gǎi）革发（fā）展紧密结合，聚焦战略功能、价（jià）值与定位，优（yōu）化（huà）重（chóng）构组织体系、市场体系、产品体系，持续提升战略能力（lì）、总体能力、市（shì）场能（néng）力（lì）、管理能力，深入开（kāi）展“一国（guó）一策”研究，强（qiáng）化（huà）内协同外联合，建强国（guó）际化市场队伍、成立（lì）综合保障专业团队、强（qiáng）化基础管理等改革举措，统筹国际化力（lì）量（liàng）与资源，发挥好国（guó）际（jì）化（huà）经（jīng）营平台支撑、服务、引（yǐn）领作用。

　　电（diàn）科财务表示，要进一步提升政治能力和战略能力，聚焦（jiāo）核（hé）心金融平台功能定（dìng）位，以（yǐ）支撑“一（yī）体化（huà）穿透式”财务管（guǎn）理体（tǐ）系建设为重点，持续加强对“一巩固三做强”业（yè）务布局重点领域资金配置，保障好“两个（gè）中心”实体化（huà）运行，建强（qiáng）用好司库信（xìn）息系统，加强资金风险识（shí）别和预警，支（zhī）撑集团（tuán）强（qiáng）化（huà）以战略为（wéi）基准的差异化管控模式，发挥好财务管理职能延伸作（zuò）用。

　　电（diàn）科资产表（biǎo）示，要坚决贯彻（chè）集（jí）团公司改革发展部署，以巡视审（shěn）计整改落实为抓手，全面加强（qiáng）党（dǎng）的建（jiàn）设，进一步理清战略定位（wèi），夯实管理基础、创新（xīn）组织模式、优化（huà）机制体制、激（jī）发（fā）微观活力，攻（gōng）坚克难，改革创新，以（yǐ）钉钉子精神抓好（hǎo）各项任务闭环落地，切实盘活存量、培（péi）育增量、提升质量，切（qiē）实服（fú）务（wù）好（hǎo）集团、支撑（chēng）好总部、经（jīng）营好资产。

　　电科审计表示，要进一步提升政治能力和战略能力（lì），以“一体化穿（chuān）透式”考核为指引（yǐn），打造决策（cè）“支撑中心”，以加快（kuài）数智审（shěn）计建设为手段，打造审（shěn）计监督“数智中心（xīn）”，以（yǐ）做强审计主业为关键，打造（zào）审计作业执（zhí）行“标准中心”，以构筑审计人才高地为保障，打造监督体系（xì）“人（rén）才中心”，使审计成为（wéi）集（jí）团公司强化战略刚性权威、全面实现战略（luè）管控落（luò）地、推动战（zhàn）略闭环管理的（de）有力抓手。